🚀 Spännande svar på 8 frågor om det strategiska arbetet i ledningsgruppen

För 2 veckor sen samlades en liten grupp ledare till ett frukostmöte med ett gemensamt fokus:
Hur kan självledarskap i ledningsgruppen bidra till tydligare riktning och bättre resultat?

Det blev en morgon med ärliga reflektioner, stark igenkänning och ett tryggt samtalsklimat där ingen behövde ”leverera rätt svar”. En viktig "ingrediens" var att alla deltagare fick göra en kort självskattning – 8 frågor om det strategiska arbetet i ledningsgruppen. Från ansvarsfördelning och vision till uppföljning och kultur. Resultatet är förstås inte exakta siffror för "alla bolag", utan hur det upplevdes just där och då, i det rummet.

👉 Här är några av deltagarnas reflektioner från dagen:

🔹 4-Hjulsdrivet – Alla i företaget driver framåt
🔹 Att schemalägga mer och ta hjälp
🔹 Vikten av reflektion, att känna sig själv, gemensamt mål
🔹 Självinsikt – Lyxigt att reflektera i grupp
🔹 Att problemen finns i alla organisationer oavsett storlek
🔹 Det känns som att jag är på rätt väg

💭 Mina reflektioner från dagen

"Vi arbetar långsiktigt och undviker att fastna i operativa brandkårsutryckningar...." Det är den fråga som fick lägst värden i självskattningen – och det är precis den utmaning som många av mina kunder beskriver:

"Om vi bara hade tid… då skulle vi göra allt det där som vi vet att vi borde." Det får mig att tänka på säkerhetsinstruktionerna på flyget – ni vet den där klassiska meningen:
"När syrgasmasken faller ner – sätt på din egen först!" För om du inte får syre själv, kan du inte hjälpa någon annan heller.

Och visst är det lite samma sak här?
Om vi inte tar oss tid att jobba strategiskt med hur vi ska nå våra mål – hur ska vi då kunna nå dem?

Metaforen som jag fastnade för var: 4-hjulsdrift. Min tolkning av den – som kanske skiljer sig från ägarens – är att när ett företag är fyrhjulsdrivet så är det inte bara ledningen som drar, utan alla är med och driver framåt. Till skillnad från både fram- och bakhjulsdrift skapar det en helt annan kraft och riktning i organisationen. För mig kopplas det också starkt till mitt sätt att arbeta med styrkebaserad utveckling.

Jag blev också glad över hur snabbt det blev ett tryggt rum, trots att flera deltagare aldrig träffats tidigare. När vi stannar upp och får möjlighet att reflektera tillsammans – utan att behöva prestera – händer något. Det skapas klarhet, energi och riktning.

Nu kan även du göra vår självskattning, en otroligt viktig reflektionsövning som tar max 2 minuter hur arbetar din ledningsgrupp?

Stort tack till er som deltog – och tack till dig som läser. 💛