Självledarskap - Att våga stå för dina idéer

Självledarskap börjar med att våga prata om det som är svårt, hur ska vi annars utvecklas?
När vi leder oss själva skapar vi plats för andras ledarskap.

För länge sedan...
Jag hade en chef som hade en tydlig uppfattning om hur jag skulle utföra den uppgift han just gav mig. Jag kände att det borde finnas en bättre strategi, men vågade inte just då säga att jag hade en annan åsikt. Jag gjorde min uppgift med väldigt gott resultat vilket ju gjorde min chef nöjd (och mig glad😊).

Så, envis som jag är ville jag ju göra något bättre, så varför sa jag inte det då? 🤔
Hm... för stor utmaning att våga säga till den här väldigt kompetenta personen som varit min chef i cirka 6 månader att jag skulle kunna bättre. Så väldigt mycket "Jante" – inte kan väl jag...

Och det trots att han är en väldigt bra ledare som bland annat anställer personer som kompletterar honom själv.💡

Och sen var han ju så bestämd med hur det skulle göras. Så, istället för att vara modig på en gång och säga att jag kan göra det här med ett bättre resultat om jag får göra såhär, så gick jag faktiskt en kurs på min fritid, för att lära mig (fakta är min trygghetszon). Jag hoppades kunna hitta "bevis" för min teori. Det gjorde jag, och jag prövade teorin privat med god effekt.

Så nu då...
Skulle jag våga utmana min chef med att be om en dialog om detta? Det gjorde jag, men hur det gick sparar jag till ett annat nyhetsbrev, för det är ett ämne i sig.

Vad är lärdomen av den här resan?
Jag tänker att det finns flera punkter/vinklar.

• Om jag hade berättat i en tidigare fas (vi har slösat bort minst 6 månader här) att jag hade en annan idé, då hade min chef fått veta mer om hur jag tänker och kunnat fundera över mitt sätt att göra detta. I slutänden hade han kunnat välja att pröva min metod betydligt snabbare än efter typ 6 månader.
• Självledarskap handlar om att våga stå för sina idéer och skapa en dialog som utvecklar både mig själv och min organisation.

När jag ser tillbaka på den här resan inser jag att den stora utmaningen låg i mig själv.
Det handlade inte om hur min chef skulle ha tagit emot mina idéer, utan om att jag inte vågade tro tillräckligt på mig själv för att berätta om den. Det fick mig att fundera: Hur ofta håller vi tillbaka våra tankar för att vi tror att de inte är värda att dela? Självledarskap handlar om just detta – att våga stå för sina idéer och skapa dialog, även när det känns svårt.

Men hur gör vi det i praktiken, här är tre saker jag lärt mig på vägen:

1. Börja med små steg.
Om det känns överväldigande att lyfta en idé direkt, börja med att öva i mindre sammanhang. Testa din tanke med en kollega eller skriv ner den för att strukturera dina argument.

2. Bygg din trygghet.
För mig var fakta min trygghetszon. Jag gick en kurs och samlade bevis för min teori, vilket hjälpte mig att bygga självförtroende. Hitta vad som gör dig trygg – det kan vara fakta, stöd från en mentor, eller bara att påminna dig själv om ditt eget värde.

3. Se feedback som en resurs.
Att våga prata om dina idéer handlar också om att vara öppen för feedback. Det är i dialogen som de bästa lösningarna växer fram.

Självledarskap är inte något vi lär oss över en natt, men varje steg vi tar mot att våga stå för våra tankar stärker både oss själva och vår omgivning.

Vad tänker du?
Hur kan du börja ta små steg mot att stärka ditt självledarskap redan idag? Kommentera väldigt gärna på vår LinkedIn-post för att öka vårt gemensamma lärande❣️