Självledarskap som motor för utveckling – resultaten är tydliga

Fyra ord som säger mer än du tror – reflektioner från ett team i förändring

När ett team får möjlighet att stanna upp och reflektera tillsammans, visar det sig ofta ganska snabbt vad som betyder mest. Inte för att någon säger det åt dem, utan för att det blir tydligt i vad de själva lyfter fram.

I det här fallet var det deltagarna själva som satte ord på sina upplevelser.
Fyra ord dök upp gång på gång – redan under den första veckan i ett styrkebaserat självledarskapsprogram:

🟢 Samarbete
🟡 Uppskattning
🔵 Självledarskap
🟣 Personlig utveckling

“Vi vill att du ska veta att det sprider positiv energi på våra möten varje gång vi hittar en idé i dokumentet – och just du har varit anledningen till det flera gånger.”

Så skrev en kollega till en annan, i en öppen reflektion.
En liten kommentar som fick stort genomslag.

Så varför spelar det här någon roll?

För att det inte bara är känslor – det här blir till data.
🟣 I det här programmet samlar vi löpande in reflektioner kring styrkor, riktning och beteenden.
Det som sägs blir synligt, mätbart och användbart. Vi får syn på vad som faktiskt påverkar kultur, engagemang och resultat – inte bara vad vi tror. Och när det dessutom struktureras över tid, blir det ett underlag som ledningen kan använda för att utveckla både människor och verksamhet.

Tre tips – direkt från det som kom fram:

1. Börja i det lilla

Be teamet (eller dig själv) fundera över:
Vad gjorde du den här veckan som hjälpte gruppen framåt – även om det var litet?
Det räcker ofta för att öppna upp viktiga samtal.

2. Gör uppskattning synlig

Folk märker när de blir sedda – men vi pratar sällan om det.
Testa att införa en enkel rutin i teamet:
Vad vill du säga tack för den här veckan – och till vem?

3. Koppla ihop utveckling med riktning

Fråga:
Vilken styrka använde du den här veckan – och hur tog det teamet ett steg närmare målet?
Det hjälper till att förankra beteenden i verksamhetens syfte.

En reflektion till dig i ledande roll

Det här teamet fick reflektera fritt. Och de gjorde det. Men tänk om det inte stannar där.
Tänk om teamets insikter också blir en spegel för ledningen:
✨ Vad skapar engagemang hos oss?
🎯 Vad följer vi upp – egentligen?
🧭 Och hur hänger vår riktning ihop med hur vi leder?

I det här fallet började vi i teamet.
Men det som kom fram hade varit lika värdefullt i en ledningsgrupp eller styrelse.

Kanske till och med ännu mer.

📅 Boka ett möte med mig – så bjuder jag på en nulägeskoll i ditt team 

Då kan vi ta tempen på hur teamet mår just nu.
Kanske handlar det om psykologisk trygghet. Du får reflektioner, perspektiv – och en idé om nästa steg.