Utveckla dialogen i din ledningsgrupp - 3 tips

Det är något i det här ledningsgruppsmötet som skaver tänker Johan, en erfaren projektledare, väl omtyckt och driven.

Claes, hans chef, säger ofta: "Jag litar på dig."
Ändå fick han ofta detaljerade instruktioner, blev inkopplad sent i beslut som han borde ägt från start – och fick sina presentationer redigerade precis innan möten. Efter en stund säger Johan

– Du säger att du litar på mig, men ändå är du inne och justerar saker jag gör. Det känns som att du inte litar på att jag kan mitt jobb!

Tystnaden som följde blev lång. Något i Claes ton när han började svara avslöjade att det fanns allvar bakom orden som kom, när han med ett skratt sa:

"Jag försöker verkligen släppa taget – men ibland är det som att händerna har en egen vilja."

Han ville lita på sitt team.  Men när det verkligen gällde… då kom kontrollen smygande.

Den här korta dialogen blev starten för en ärligare dialog i hela gruppen. En som hade legat och skavt länge.
Och Johan är inte ensam i sin upplevelse, i många ledningsgrupper finns ambitionen att bygga tillit och jobba tillåtande – men beteenden visar något annat. Det här samtalet är ett som många ledare behöver ha.

Våra känslor styr, det som sägs och det som inte sägs avgör vad vi känner …

Förtroende är inte att släppa taget. Det är att visa att du tror på mig!
Och det är just det som får självledarskap att fungera.

För tillit handlar inte om vad vi säger – det handlar om vad vi gör.
För när vi detaljstyr skickar vi signalen "Jag litar inte på att du klarar det utan mig."
Det kanske aldrig sägs högt – men det känns och det påverkar.

💡 Tre konkreta saker som bygger tillit i praktiken:

✅ Avsluta med frågan:
 ”Vill du ha input eller är du nöjd?” innan du lägger dig i någon annans arbete.

✅ Visa tillit genom beslut:
 Låt någon annan ta en viktig fråga hela vägen – utan att du kontrollerar.

✅ Säg vad du ser:
 ”Jag ser att du har en plan och känner mig trygg i att du driver det.”

🔍 Extra perspektiv att ta med i vardagen:

– Var tydlig med vad du menar med ”rätt gjort”
– Backa upp även om det inte blir exakt som du tänkt
– Be om deras lösning innan du erbjuder din egen

Det fina är:
 När du visar att du litar på andra – så växer både de och du.

“Trust is built when someone is vulnerable and not taken advantage of.”  – Bob Vanourek

”När jag slutade dubbelkolla hela tiden – då började teamet tänka själva. Det var som att något lossnade.” – Ledare i program för styrkebaserat självledarskap